Смотреть что такое "X5 Retail Group" в других словарях. X5 Retail Group купит супермаркеты «О'кей Х5 ритейл групп внутри компании
История X5 Retail Group, руководство X5 Retail Group, благотворительная политика X5
Стратегическое партнерство с Х5, торговые сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка», структура акционерного капитала X5
Раздел 1. История X5 Retail Group.
Раздел 2. Социальная ответственность в компании X5 Retail Group.
X5 Retail Group - это российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка». Компания зарегистрирована в Нидерландах, штаб-квартира - в Москве.
X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в России продовольственная розничная компания по объемам продаж. Компания управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», а также магазинами «у дома» под различными брендами. Выбранная стратегия позволяет отвечать требованиям самых широких слоев населения России и создавать уникальные предложения для каждого покупателя.
18 мая 2006 года Pyaterochka Holding приобрёл сеть магазинов «Перекрёсток» у консорциума «Альфа-групп» и инвестиционного фонда Templeton.
В 2007 году X5 Retail Group приобрела крупнейшую липецкую розничную сеть «Корзинка» (включая единственный гипермаркет «Мы» на улице Гагарина, 100б). Вместо универсамов «Корзинка» теперь открыты «Пятёрочки», а в июне 2008 года гипермаркет «Мы» переименовали в «Меркадо суперцентр» (первый подобный бренд в России; см. ниже). Юридическое лицо - ООО «Южный» - осталось прежним.
11 августа 2008 года X5 объявила о решении сохранить бренд «Карусель» и использовать его для всех гипермаркетов X5.
25 ноября 2009 года X5 подписала соглашение о приобретении сети универсамов «Патэрсон». В декабре того же года сделка была закрыта; магазины сети позднее были переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group (53 магазина были переведены под марку «Перекрёсток» и 22 - «Пятёрочка»).
В конце сентября 2010 года X5 закрыла сделку по приобретению 16 магазинов розничной сети «Остров», расположенных в московском регионе. Сумма сделки составила $38 млн с учётом долга. Как ожидается, позднее магазины будут переведены под другие торговые марки, принадлежащие X5 Retail Group.
В декабре 2010 года стало известно о том, что X5 договорилась с Николаем Цветковым, владельцем 100 % сети универсамов «Копейка» о покупке всех его акций. Сумма сделки составила 51,5 млрд рублей, включая долг. На покупку компания взяла пятилетний кредит у Сбербанка без имущественного обеспечения. Также X5 планирует сменить название сети.
В мае 2011 года X5 Retail Group приобрела 8,45 % акций сети аптек «А5».
История X5 Retail Group
История X5 Retail Group – это история динамичного развития ведущих российских розничных сетей – «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели».
Сеть «Перекресток» основана консорциумом Alfa Group
Открыты 20 супермаркетов «Перекресток», приобретен первый оптово- распределительный склад
Сеть «Пятерочка» основана Андреем Рогачевым и Александром Гирдой
Открыты первые 16 магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге
Выход «Пятерочки» на московский рынок
Открыт первый гипермаркет «Перекресток»
Начало освоения «Перекрестком» региональных рынков
Начало развития франчайзинговой сети «Пятерочки»
Ввод первых частных марок
Инвестфонд Темплтон приобретает 7.7% акций «Перекрестка»
Открыты 75 супермаркетов «Перекресток»
«Перекресток» приобретает сеть SPAR
«Пятерочка» открывает самый крупный дистрибьюторский центр на северо-западе России.
«Перекресток» покупает сеть «365» в Ярославле
«Перекресток» открывает специальный центр по изготовлению салатов и деликатесных продуктов
К декабрю 2004 открыто уже 90 супермаркетов «Перекресток»
Открытие 100-го магазина «Пятерочка» в Москве и Санкт-Петербурге
Выход «Пятерочки» на рынки Украины и Казахстана
«Пятерочка» проводит IPO на Лондонской Фондовой Бирже
«Пятерочка» приобретает 18 магазинов сети «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов той же сети в Москве
«Перекресток» выходит на украинский рынок, приобретая 4 магазина сети SPAR в Киеве
Слияние «Пятерочки» и «Перекрестка» в мае 2006
Переименование объединенной компании в X5 Retail Group N.V.
X5 выпускает облигации на 25 миллиардов рублей
CEO X5 Retail Group Лев Хасис избран на пост Председателя Президиума AKOPT
Х5 объявляет пятилетнюю стратегию развития компании
Х5 получает контроль над 40 магазинами «Пятерочка» в Челябинске
Х5 объявляет об открытии первого собственного универсама эконом-класса «Пятерочка» в Нижегородской области
X5 выпускает облигации на 9 миллиардов рублей
X5 получает RETAIL GRAND-PRIX
Топ-менеджеры X5 входят в число самых профессиональных менеджеров России» в категории «Торговля»
X5 запускает новую программу франчайзинга магазинов шаговой доступности
X5 получает контроль над липецкой сетью магазинов "Корзинка"
X5 получает контроль над сетью магазинов «СТРАНА ГЕРКУЛЕСИЯ»
X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель»
Х5 объявляет о начале внедрения системы управления торговой деятельностью на базе SAP
Х5 получает контроль над 28 магазинами «Пятерочка» в Пермской области
Х5 запускает новую концепцию супермаркетов «Зеленый Перекресток» и открывает первый магазин в Ростове-на-Дону
X5 объявляет о запуске проекта по развитию формата дискаунтер на юге России
X5& – лауреат ежегодной национальной премии «IT-лидер» в номинации «Торговля»
CEO X5 Retail Group Лев Хасис назван лучшим среди руководителей российских компаний в секторе потребительского рынка (Institutional Investor)
Х5 и Институт системного анализа РАН подписывают договор о научно-исследовательском сотрудничестве
Агентство MOODY’S подтверждает кредитный рейтинг X5 на уровне «В1»
X5 получает получает RETAIL GRAND-PRIX
Топ-менеджеры X5 второй год подряд входят в число самых профессиональных менеджеров России
Х5 сдерживает рост цен
Х5 объявляет о снижении цен на 30% ассортимента во всех супермаркетах «Перекресток»
Х5 признана «Компанией года в розничной торговле»
Х5 получает Grand Prix в области связей с инвесторами
Х5 и ВТБ договариваются о предоставлении компании финансирования на сумму до 7 млрд. рублей
Х5 первой в России получает внешнюю аттестацию на соответствие международным стандартам внутреннего аудита
Х5 открывает свой первый в России магазин для людей с ограниченными возможностями
Х5 сокращает отсрочку платежей поставщикам отечественной небрендированной сельхозпродукции
X5 и сеть аптек А5 заключают соглашение о партнерстве
Х5 приобретает сеть франчайзинговых магазинов «Пятерочка» в Ростовской области
X5 и группа ВТБ договорились об увеличении кредитного лимита до 9 млрд. рублей
Х5 завершила ребрендинг гипермаркетов
Гипермаркеты «Карусель» открылись в Москве
В Москве открылся первый супермаркет премиум-класса «Зеленый Перекресток»
«Пятерочка» объявила о новой стратегии самых низких цен на рынке
X5 начала продажи медийной и электронной продукции по брендом «Смарт медиа»
Региональная экспансия «Клуба Перекресток»
X5 организовала благотворительный концерт с участием Николая Баскова для учителей школ
Премьер-министр России посетил супермаркет «Перекресток»
X5 открыла первый непродовольственный складской комплекс
Х5 стала обладателем премьер-премии Retail Grand Prix
X5 и Группа компаний «Независимость» подписали соглашение о сотрудничестве
X5 создала платформу для развития Интернет-торговли в России
X5 и «Ситибанк» подписали соглашение о намерении выпустить ко-брендинговые пластиковые карты
X5 приобрела сеть универсамов «Патэрсон»
Х5 и Сбербанк России договорились о гарантированной кредитной линии
X5 признана «Компанией года 2009» в номинации «Торговая сеть»
X5 полностью погасила облигации «Патэрсона»
Х5 получила право войти в состав Института гарантии качества (IQA)
X5 приобрела сеть магазинов «Копейка»
X5 начинает новый этап программы «За качество отвечаю!»
«Перекресток» и «Альфастрахование» запустили новую программу «Хоть потоп!» по страхованию имущества
Х5 и «Ромир» открыли уникальную лабораторию по тестированию продуктов питания
Х5 открывает новый формат торговли с элементами Cash-and-Carry «Пятерочку-Макси»
Лукойл-Центрнефтепродукт стал партнером программ «Клуб Перекресток» и «Волшебная карта»
Покупатели признали «Пятерочку» маркой №1 в России
«Клуб Перекресток», S7 Airlines и «Трансаэро Привилегия» стали партнерами
Глава X5 Retail Group Лев Хасис стал лауреатом премии «Человек торговли-2010»
X5 Retail Group разработала приложение «Зеленый Перекресток» для iPhone
X5 Retail Group завершила сделку по приобретению торговой сети «Остров»
Х5 и Сбербанк России подписали договор об открытии кредитной линии
X5 Retail Group признана лучшим работодателем года
«Перекресток» снизил цены на 25% ассортимента
X5 завершила ребрендинг сети «Патэрсон»
Запущена программа «Открой свою «Пятерочку!»
X5 cоздала виртуального мобильного оператора «Алле» на базе сети МТС
Х5 приобрела операционный контроль над франчайзинговой сетью «Перекресток-Экспресс»
В «Карусели» запущена программа лояльности «Волшебная карта»
X5 Retail Group стала лауреатом премии Best Retail Top
Лев Хасис стал лауреатом премии «Персона года - 2009»
S&P повысило свой прогноз по Х5 до стабильного
Завершилось внедрение SAP for Retail в Нижнем Новгороде
В России открыта 1000-ная Пятерочка
X5 успешно рефинансировала долг в размере 400 млн. долларов США новым кредитом в рублях
X5 вышла в Карелию
X5 вышла в Брянскую область
X5, РОСНАНО и Ситроникс дали старт проекту «Магазин будущего»
X5 вышла в Смоленскую область
X5 приобрела 8,45% акций сети аптек «А5»
X5 продала «ООО АйТи Бизнес»
X5 вышла в Ивановскую область
Наблюдательный совет X5 принял отставку Льва Хасиса и номинировал Андрея Гусева на позицию CEO
X5 запустила программу лояльности «Особое отношение» в «Зеленом Перекрестке»
«Пятерочка» вышла в Кировскую область
X5 запустила Интернет-магазин E5.RU
X5 закрыла программу лояльности «Карусели» «Волшебная карта»
X5 провела ребрендинг «Пятерочки-Макси» в «Карусель»
«Перекресток» вышел в Пермский край
«Перекресток» начал помогать приютам для бездомных животных
Х5 назначает нового главу «Пятерочки» Френка Майкла Мроса
E5.RU стал партнером «Клуба Перекресток».
Социальная ответственность в компании X5 Retail Group
X5 Retail Group осуществляет деятельность в соответствии с высоким уровнем своей социальной ответственности перед обществом. В рамках наших социальных инициатив мы поддерживаем гуманитарные и благотворительные проекты, а также вносим существенный вклад в развитие рыночной экономики, поддерживая постоянный диалог со всеми заинтересованными сторонами - государственными структурами, регулирующими организациями, потребителями, партнерами, сотрудниками и инвесторами.
Свою главную социальную роль X5 видит в развитии современной сетевой торговли, созданию недискриминационных условий работы на рынке и, как следствие, содействии росту отечественной экономики в целом.
Современный ритейлер для покупателей и экономики страны это:
Низкие цены
Широкий ассортимент
Гарантию качества товаров
Развитие инфраструктуры регионов присутствия
Создание новых рабочих мест
Платежи в бюджеты как федерального, так и региональных уровней
Социальные программы и поддержку малообеспеченных слоев населения.
Поэтому мы активно участвуем во всех правительственных законотворческих рабочих группах, обеспечивая прозрачность в отношениях с властями и в лоббистской деятельности. Кроме того, X5 проводит открытую финансовую политику, публикуя ежеквартальные отчеты на сайте Компании и в СМИ. Мы также активно поддерживаем развитие отечественного производства, продавая 80% ассортимента от российских поставщиков, из которых более 40% - это продукция местных региональных производителей, относящихся к среднему и малому бизнесу. В рамках поддержки малообеспеченных слоев населения, мы всем покупателям, имеющим пенсионное удостоверение, предоставляем в будни 5% скидку в магазинах «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», действующую с 9 до 13 ч.
В 2011 году сеть «Перекресток» выиграла конкурс Департамента семейной и молодежной политики (ДСМП) на участие в государственной социальной программе «Продуктовый набор». В рамках программы «Перекресток» выпустил специальные продуктовые карточки для многодетных семей, на которые начисляются баллы, эквивалентные сумме около 500 рублей. Многодетные семьи получили возможность прийти с этими картами в Перекрестки, расположенные в Москве и Московской области – это около 200 супермаркетов, и приобрести за эти баллы товары по своему усмотрению (за исключением спиртных напитков и сигарет).
Взаимодействие компании и общества находит отражение в отношении к сотрудникам, для повышения квалификации которых созданы специальные учебные учреждения – Корпоративный университет X5, а также 15 региональных учебных центров. Этический “Кодекс корпоративных правил и этических норм” содержит основные ценности, приветствуемые в компании – «Уважение к личности», «Служение интересам покупателей» и «Стремление к совершенству». Одним из правил кодекса является то, что сотрудники «не должны давать или принимать подарки», которые могли бы повлиять или создать видимость влияния на коммерческие решения X5.
Развивая наши торговые сети в регионах, мы создаем новые рабочие места и дополнительные источники бюджетных доходов, таким образом, содействуя развитию инфраструктуры субъектов федерации.
Мы заботимся о качестве жизни в будущем, поэтому уделяем особое внимание вопросам экологии и сохранения природы. В рамках реализации экологической инициативы по сокращению количества используемого природного сырья сети X5 вводят в ассортимент многоразовые бумажные ЭКОпакеты, изготовленные из переработанной макулатуры, а также полиэтиленовые пакеты из биоразлагаемых материалов. Они безопасны, удобны, не загрязняют окружающую среду и легко поддаются переработке после использования.
В течение четырех лет с 2006 года X5 Retail Group был официальным спонсором сборной России по футболу и генеральным партнером Российского Футбольного Союза (РФС). Компания выделила 14 млн. долл. для строительства новых спортивных площадок, детских футбольных школ, а также на поддержку талантливых молодых спортсменов.
Благотворительная политика X5 - один из ключевых аспектов социальной деятельности X5. Это не раздача денег, а решение определенных проблем, существующих в обществе. Мы настроены на последовательную реализацию крупномасштабных проектов, а не разовые мероприятия.
С 2006 года основным направлением работы компании в сфере благотворительности является стратегическое партнерство «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели» с Фондом спасения тяжелобольных детей «Линия Жизни», в попечительский Совет которого входит X5. Мы поддерживаем Фонд через программы, запущенные в наших магазинах «Карусель детям», «Перекресток жизни» и «Здоровье на Пятерочку», в которых участвуют наши покупатели. В рамках этих программ мы установили ящики для сбора благотворительных пожертвований. В 2011 году мы собрали 16 млн руб, что спасло жизнь 75-ти детей.
С 2012 года сеть гипермаркетов «Карусель» заключила договор о пожертвованиях с Российским Красным Крестом. В мае сеть передала одежду, предметы личной гигиены и хозяйственного обихода, игрушки и другие полезные вещами на сумму около 40 млн руб, предназначающиеся для пенсионеров, детей-сирот и инвалидов в различных регионах России.
В течение семи лет мы проводили социальную благотворительную программу «Перекресток - школам!». совместно с Департаментом образования города Москвы при поддержке Правительства. Каждый год в период с 20 августа по 20 октября покупатели «Перекрестка», совершая свои обычные покупки, могли проголосовать за любимую школу. В результате «Народного голосования» за 2005-2011 г. в программе приняло участие более 20000 школ в 40 городах России. По итогам программы школам было передано более 15 000 единиц компьютерного, копировального и видеооборудования. В 2009 году в рамках программы X5 организован благотворительный концерт с участием звезд мировой эстрады, который посетили около 8 000 учителей московских школ и работников системы образования столицы.
В наших стратегических планах по благотворительности и спонсорству на 2010-2012 год:
Расширение партнерства с Фондом спасения тяжелобольных детей «Линия Жизни»
Партнерство с организацией «Красный Крест».
Стратегическое партнерство с Х5 – это взаимовыгодное сотрудничество по многим направлениям. Работа с нами несет ряд неоспоримых преимуществ:
Регионам и областям России:
Инвестиции в инфраструктуру региона
Развитие современной розничной торговли в регионе
Создание новых рабочих мест
Повышение качества жизни населения региона
Поставщикам и производителям:
Гарантированный и растущий объем продаж
Рост узнаваемости за счет более широкого представления ваших товаров на полках магазинов ведущего ритейлера страны
Предложения новых рынков сбыта, благодаря активной экспансии Х5 в регионы
Оптимизация расходов по доставке товара, благодаря быстроразвивающейся логистической инфраструктуре Х5
Точность расчетов и аккуратность платежей.
X5 Retail Group N.V., а также управляемые ею сети магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» стали лауреатами многих конкурсов и получили ряд российских и международных наград.
X5 Retail Group признана лучшей розничной сетью 2010 года по версии INFOLINE RETAILER RUSSIA TOP- 100;
X5 Retail Group получила награду «Сделка года» саммита Retail Business Russia 2011 за сделку по покупке сети «Копейка»;
X5 Retail Group получила награду «Лучшее корпоративное медиа года» саммита Retail Business Russia за внутрикорпоративную газету «Время X5»;
X5 Retail Group получила золото в категории «Внедрение нового бизнес приложения», учрежденной SAP Quality Awards 2011;
X5 Retail Group получила премию "Время инноваций - 2011" в номинации "Лучший проект по внедрению инноваций" за проект «Магазин Будущего».
Дмитрий Груданов, директор Волго-Вятского филиала Х5 Retail Group, завоевал награду «Человек года в ритейле» по версии журнала «Деловой квартал - Нижний Новгород»;
Радик Ибрагимов, директор филиала «Приволжский» X5 Retail Group, стал победителем ежегодного прецпроекта «Человек года в ритейле» по версии журнала «Деловой Квартал - Казань»;
X5 Retail Group стала победителем конкурса «Лучшее предприятие для работающих мам» в номинации «Инновации»;
Cеть «Пятерочка» стала победителем премии «Марка №1 в России» в номинации «Торговая сеть». Премия учреждена группой компаний РБК;
X5 Retail Group победила в ежегодной премии «Права потребителей 2010» в номинации «Собственная торговая марка». Система контроля качества товаров, производящихся под собственными торговыми марками X5 Retail Group N.V., признана лучшей.
X5 Retail Group стала лауреатом премии 9-го международного форума Института Адама Смита «Российская розничная торговля» в трех номинациях: «Компания года», «Рекламная кампания года» и «Социальная ответственность»;
Лев Хасис, CEO X5, получил Гран-при учрежденной РБК международной премии «Персона года – 2009» и орден «Слава Отечества»
X5 стала лауреатом премии Best Retail TOP в номинациях «Самая быстрорастущая торговая сеть гипермаркетов FMCG в 2009 году» и «M&A в сегменте FMCG».
Обладатель премии «Компания года 2009» в номинации «Торговая сеть». Премия учреждена группой компаний РБК.
Победитель в номинации «Компания года», а также один из победителей в номинации «Маркетинговая компания года» за акцию «Цена Премьера». Премия учреждена компанией BBCG;
Евгений Корнилов, финансовый директор Компании, был признан «Лучшим финансовым директором в области связей с инвесторами» по результатам ежегодного исследования Thomson Reuters Extel Survey – Focus Russia 2009;
Анна Карева, директор по связям с инвесторами X5 Retail Group, была названа «Лучшим профессионалом по связям с инвесторами» потребительского сектора России;
Северо-Западный филиал X5 Retail Group признан правительством Санкт-Петербурга Лучшим налогоплательщиком в 2008 году;
Южный филиал X5 Retail Group стал победителем в Ростовском областном конкурсе «Социальное измерение-2009» в номинации «Самая социально-ориентированная компания года».
Лауреат ежегодной национальной премии «IT-лидер» в номинации «Торговля»;
Лев Хасис, главный исполнительный директор X5 Retail Group, назван лучшим среди руководителей российских компании в секторе потребительского рынка международным финансовым журналом Institutional Investor;
Премия B2BPG «Retail Grand Prix» в номинации Розничная компания года и лауреат в номинации Ответственное отношение к обществу в рамках крупнейшего саммита российского ритейла «Retail Director-2008»;
Лев Хасис, главный исполнительных директор Х5 Retail Group, Юрий Кобаладзе, управляющий директор по корпоративным отношениям Х5, Теймур Штернлиб, директор по управлению информационными технологиями Х5 признаны лучшими согласно рейтингу Ассоциации менеджеров России «Топ-1000 российских менеджеров»;
Победа в рейтинге «Топ-100 Российской розничной торговли» 2007 года, первое место в номинации «Лучшая торговая сеть по продаже товаров массового спроса» в рамках XI Саммита владельцев компаний розничной торговли «Торговля в России»;
Победитель в номинации «Компания года 2008 в розничной торговле», учрежденной деловым еженедельником «Компания» издательского дома Родионова;
Премия IR Magazine Russia & CIS Awards 2008 – победитель в номинации «Лучшая компания в области связей с инвесторами» среди компаний малой и средней капитализации. Победитель в номинации «Наибольший прогресс в развитии связей с инвесторами»;
Анна Карева, директор по связям с общественностью и инвесторами Х5 Retail Group, признана «Лучшим менеджером по связям с инвесторами» в России;
Юристы X5 Retail Group второй год подряд признаны победителями конкурса «Лучших юридических департаментов России»;
Лауреат премии газеты «Комсомольская Правда» «Золотая полоса» в номинации «Лучший рекламодатель».
Премия B2BPG «Retail Grand - Prix» в номинации ответственное отношение к обществу в рамках крупнейшего саммита российского ритейла «Retail Director-2007»;
Топ-менеджеры X5 входят в число самых профессиональных менеджеров России» в категории «Торговля»;
Юристы X5 признаны победителями конкурса «Лучших юридических департаментов России».
«Пятерочка»
Сеть магазинов «Пятерочка» признана победителем в номинации «Торговая марка, имеющая лучшую репутацию в области охраны окружающей среды». Независимое исследование было проведено «Издательским домом Ридерз Дайджест».
Три года подряд входит в десятку самых дорогих российских брендов, по результатам третьего ежегодного рейтинга, проводимого агентством Interbrand Zintzmeyer & Lux AG и еженедельник «BusinessWeek Россия».
Победитель конкурса «За самое масштабное внедрение мерчандайзинговых схем на территории России» «Золотой метр» – 1 место;
Лебеденко Олег Александрович (Управляющий сбытовой сети «Пятерочка» г.Ульяновск) и Головко Владимир Викторович (Управляющий сбытовой сети «Пятерочка» г. Самара) стали победителями номинации «Человек Торговли 2005».
По итогам работы 2004 года журнал «RETAIL WORLD» поставил российскую сеть на 8-е место в мире среди наиболее перспективных компаний;
Награждена Дипломом «За вклад развития розничной торговой сети СПб» (Комитет экономразвития, промышленной политики и торговли.
«Человек Торговли 2003» - Лапин Михаил Степанович (руководитель проекта «Коммерческая концессия», затем руководитель проекта «Карусель»);
Награждена почетным знаком «За гуманизацию школы»;
Победитель Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия».
Лепкович Сергей Игоревич (Управляющий Северо-Западного филиала) «Человек Торговли 2001»;
Награждена почетным дипломом профессиональной кадровой Лиги России «За успехи в управлении персоналом».
«Перекресток»
Призер премии Best Retail в номинации «Лучший проект в формате супермаркет»;
Павел Мусял, генеральный директор сети «Перекресток», удостоен звания «Человек торговли» за личный успех в развитии торгового предприятия.
«Компания года»;
Главная Всероссийская премия «Российский Национальный Олимп»;
Российский Торговый Олимп номинация «Лучшая национальная розничная сеть»;
«Золотые сети».
Высшая Национальная премия «Дарин» в номинации «Российская марка».
«Компания года» в номинациях «В сфере потребительских услуг для населения» и «За корпоративное управление»;
EFFIE «Брэнд года»;
«Золотые сети».
На 30 июня 2012 года под управлением Компании находилось 3 298 магазинов с лидирующей позицией в Москве, Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть Компании включает в себя 2 783 магазина формата «мягкий» дискаунтер, 341 супермаркетов, 77 гипермаркетов, а также 97 магазина «у дома». Под управлением Компании также находилось
28 распределительных центров и 1 539 грузовых автомобиля на территории Российской Федерации.
с целью создания ведущей мультиформатной компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет и дав мощный импульс
для развития X5 в целом. В 2009-2010 годах X5 продолжила консолидацию бизнеса, присоединив крупнейшие российские сети «Патэрсон» и «Копейка», итогом интеграции которых станет возможность установить еще более низкие цены на рынке, улучшить ассортимент свежих продуктов и других товаров, а также ускорить расширение дискаунтеров «Пятерочка»
Раздел 1. История X5 Retail Group.
Раздел 2. Социальная ответственность в организации X5 Retail Group .
X5 Retail Group — это российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», « ». Организация зарегистрирована в Нидерландах, штаб-квартира — в Москве.
X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в Российской Федерации продовольственная розничная организация по объемам продаж. Фирма управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», а также магазинами «у дома» под различными брендами. Выбранная стратегия позволяет отвечать требованиям самых широких слоев населения Российской Федерации и создавать уникальные предложения для каждого покупателя.
18 мая 2006 года Pyaterochka holding приобрёл сеть магазинов «Перекрёсток» у консорциума «Альфа-групп» и инвестиционного фонда Templeton.
В 2007 году X5 Retail Group приобрела крупнейшую липецкую розничную сеть «Корзинка» (включая единственный гипермаркет «Мы» на улице Гагарина, 100б). Вместо универсамов «Корзинка» теперь открыты «Пятёрочки», а в июне 2008 года гипермаркет «Мы» переименовали в «Меркадо суперцентр» (первый подобный бренд в Российской Федерации ; см. ниже). Юр. лицо — ООО «Южный» — осталось прежним.
11 августа 2008 года X5 объявила о решении сохранить бренд «Карусель» и использовать его для всех гипермаркетов X5.
25 ноября 2009 года X5 подписала соглашение о приобретении сети универсамов «Патэрсон». В декабре того же года сделка была закрыта; магазины сети позднее были переведены под другие товарные (торговые) марки, принадлежащие X5 Retail Group (53 магазина были переведены под марку «Перекрёсток» и 22 — «Пятёрочка»).
В конце сентября 2010 года X5 закрыла сделку по приобретению 16 магазинов розничной сети «Остров», расположенных в московском регионе. Сумма договора составила $38 млн с учётом долга. Как ожидается, позднее магазины будут переведены под другие товарные знаки , принадлежащие X5 Retail Group.
В декабре 2010 года стало известно о том, что X5 договорилась с Николаем Цветковым, владельцем 100 % сети универсамов «копейка » о покупке всех его акций. Сумма договоренности составила 51,5 млрд рублей, включая . На покупку взяла пятилетний займ у Сбербанка без имущественного обеспечения. Также X5 планирует сменить название сети.
В мае 2011 года X5 Retail Group приобрела 8,45 % акций сети аптек «А5».
История X5 Retail Group
История X5 Retail Group - это история динамичного развития ведущих российских розничных сетей - «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели».
Сеть «Перекресток» основана консорциумом Alfa Group
Открыты 20 супермаркетов «Перекресток», приобретен первый оптово- распределительный склад
Сеть «Пятерочка» основана Андреем Рогачевым и Александром Гирдой
Открыты первые 16 магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге
Выход «Пятерочки» на московский
Открыт первый гипермаркет «Перекресток»
Начало освоения «Перекрестком» региональных рынков
Начало развития франчайзинговой сети «Пятерочки»
Ввод первых частных марок
Инвестфонд Темплтон приобретает 7.7% акций «Перекрестка»
Открыты 75 супермаркетов «Перекресток»
«Перекресток» приобретает сеть SPAR
«Пятерочка» открывает самый крупный дистрибьюторский центр на северо-западе Российской Федерации.
«Перекресток» покупает сеть «365» в Ярославле
«Перекресток» открывает специальный центр по изготовлению салатов и деликатесных продуктов
К декабрю 2004 открыто уже 90 супермаркетов «Перекресток»
Открытие 100-го магазина «Пятерочка» в Москве и Санкт-Петербурге
Выход «Пятерочки» на рынки Украины и Казахстана
CEO X5 Retail Group Лев Хасис назван лучшим среди руководителей российских компаний в секторе потребительского рынка (Institutional investor)
Х5 и Институт системного анализа РАН подписывают о научно-исследовательском сотрудничестве
Агентство MOODY’S подтверждает кредитный рейтинг X5 на уровне «В1»
X5 получает получает retail GRAND-PRIX
Топ-менеджеры X5 второй год подряд входят в число самых профессиональных менеджеров Российской Федерации
Х5 сдерживает рост цен
Х5 объявляет о снижении цен на 30% ассортимента во всех супермаркетах «Перекресток»
Х5 признана «организацией года в розничной торговле»
Х5 получает Grand Prix в области связей с инвесторами
Х5 и ВТБ договариваются о предоставлении фирмы финансирования на сумму до 7 млрд. рублей
Х5 первой в Российской Федерации получает внешнюю аттестацию на соответствие международным стандартам внутреннего аудита
Х5 открывает свой первый в Российской Федерации магазин для людей с ограниченными возможностями
Х5 сокращает отсрочку платежей поставщикам отечественной небрендированной сельхозпродукции
X5 и сеть аптек А5 заключают соглашение о партнерстве
Х5 приобретает сеть франчайзинговых магазинов «Пятерочка» в Ростовской области
X5 и группа ВТБ договорились об увеличении кредитного лимита до 9 млрд. рублей
Х5 завершила ребрендинг гипермаркетов
Гипермаркеты «Карусель» открылись в Москве
В Москве открылся первый супермаркет премиум-класса «Зеленый Перекресток»
«Пятерочка» объявила о новой стратегии самых низких цен на рынке
X5 начала продажи медийной и электронной продукции по брендом «Смарт медиа»
Региональная экспансия «Клуба Перекресток»
X5 организовала благотворительный концерт с участием Николая Баскова для учителей школ
X5 начинает новый этап программы «За качество отвечаю!»
«Перекресток» и «Альфастрахование» запустили новую программу «Хоть потоп!» по страхованию имущества
Х5 и «Ромир» открыли уникальную лабораторию по тестированию продуктов питания
Х5 открывает новый формат торговли с элементами Cash-and-Carry «Пятерочку-Макси»
Лукойл-Центрнефтепродукт стал партнером программ «Клуб Перекресток» и «Волшебная карта»
Покупатели признали «Пятерочку» маркой №1 в Российской Федерации
«Клуб Перекресток», S7 Airlines и «Трансаэро Привилегия» стали партнерами
Глава X5 Retail Group Лев Хасис стал лауреатом премии «Человек торговли-2010»
X5 Retail Group разработала приложение «Зеленый Перекресток» для iPhone
X5 Retail Group завершила сделку по приобретению торговой сети «Остров»
Х5 и Сбербанк Российской Федерации подписали договор об открытии кредитной линии
X5 Retail Group признана лучшим работодателем года
«Перекресток» снизил цены на 25% ассортимента
X5 завершила ребрендинг сети «Патэрсон»
Запущена программа «Открой свою «Пятерочку!»
X5 cоздала виртуального мобильного оператора «Алле» на базе сети МТС
Х5 приобрела операционный контроль над франчайзинговой сетью «Перекресток-Экспресс»
В «Карусели» запущена программа лояльности «Волшебная карта»
X5 Retail Group стала лауреатом премии Best retail Top
Лев Хасис стал лауреатом премии «Персона года - 2009»
S&P повысило свой прогноз по Х5 до стабильного
Завершилось внедрение SAP for retail в Нижнем Новгороде
В Российской Федерации открыта 1000-ная Пятерочка
X5 успешно рефинансировала долг в размере 400 млн. Американских долларов новым займом в рублях
X5 вышла в Карелию
X5 вышла в Брянскую область
X5, РОСНАНО и Ситроникс дали старт проекту «Магазин будущего»
X5 вышла в Смоленскую область
X5 приобрела 8,45% акций сети аптек «А5»
X5 продала «ООО АйТи Бизнес»
X5 вышла в Ивановскую область
Наблюдательный совет X5 принял отставку Льва Хасиса и номинировал Андрея Гусева на позицию CEO
X5 запустила программу лояльности «Особое отношение» в «Зеленом Перекрестке»
«Пятерочка» вышла в Кировскую область
X5 запустила Интернет-магазин E5.RU
X5 закрыла программу лояльности «Карусели» «Волшебная карта»
X5 провела ребрендинг «Пятерочки-Макси» в «Карусель»
«Перекресток» вышел в Пермский край
«Перекресток» начал помогать приютам для бездомных животных
Х5 назначает нового главу «Пятерочки» Френка Майкла Мроса
E5.RU стал партнером «Клуба Перекресток».
Социальная ответственность в Организации X5 Retail Group
X5 Retail Group осуществляет деятельность в соответствии с высоким уровнем своей социальной ответственности перед обществом. В рамках наших социальных инициатив мы поддерживаем гуманитарные и благотворительные проекты, а также вносим существенный Вклад в развитие рыночной экономики, поддерживая постоянный диалог со всеми заинтересованными сторонами — государственными структурами, регулирующими организациями, потребителями, партнерами, сотрудниками и Инвесторами .
Свою главную социальную роль X5 видит в развитии современной сетевой Торговли, созданию недискриминационных условий Работы на Рынке и, как следствие, содействии росту отечественной экономики в целом.
Современный ритейлер для покупателей и экономики Страны это:
Гарантию качества товаров
Развитие инфраструктуры регионов присутствия
Создание новых Рабочих мест
Платежи в бюджеты как федерального, так и региональных уровней
Социальные программы и поддержку малообеспеченных слоев населения.
Поэтому мы активно участвуем во всех правительственных законотворческих рабочих группах, обеспечивая прозрачность в отношениях с Властями и в лоббистской деятельности. Кроме того, X5 проводит открытую финансовую политику, публикуя ежеквартальные отчеты на сайте Организации и в СМИ. Мы также активно поддерживаем развитие отечественного производства, продавая 80% ассортимента от российских поставщиков, из которых более 40% - это продукция местных региональных производителей, относящихся к среднему и Мелкому бизнесу. В рамках поддержки малообеспеченных слоев населения, мы всем покупателям, имеющим пенсионное удостоверение, предоставляем в будни 5% Уступку в цене в магазинах «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», действующую с 9 до 13 ч.
В 2011 году сеть «Перекресток» выиграла Департамента семейной и молодежной Политики (ДСМП) на участие в государственной социальной программе «Продуктовый набор». В рамках программы «Перекресток» выпустил специальные продуктовые карточки для многодетных семей, на которые начисляются баллы, эквивалентные сумме около 500 рублей. Многодетные семьи получили возможность прийти с этими картами в Перекрестки, расположенные в Москве и Московской области - это около 200 супермаркетов, и приобрести за эти баллы Товары по своему усмотрению (за исключением спиртных напитков и сигарет).
Взаимодействие Организации и общества находит отражение в отношении к сотрудникам, для повышения квалификации которых созданы специальные учебные учреждения - Корпоративный университет X5, а также 15 региональных учебных центров. Этический “ корпоративных правил и этических норм” содержит основные ценности, приветствуемые в Организации - «Уважение к личности», «Служение интересам покупателей» и «Стремление к совершенству». Одним из правил Кодекса является то, что сотрудники «не должны давать или принимать пуступку в цене», которые могли бы повлиять или создать видимость влияния на коммерческие решения X5.
Развивая наши торговые сети в регионах, мы создаем новые Рабочие места и дополнительные источники бюджетных доходов, таким образом, содействуя развитию инфраструктуры субъектов федерации.
Мы заботимся о качестве жизни в будущем, поэтому уделяем особое внимание вопросам экологии и сохранения природы. В рамках реализации экологической инициативы по сокращению количества используемого природного сырья сети X5 вводят в Ассортимент многоразовые бумажные ЭКОпакеты, изготовленные из переработанной макулатуры, а также полиэтиленовые пакеты из биоразлагаемых материалов. Они безопасны, удобны, не загрязняют окружающую среду и легко поддаются переработке после использования.
В течение четырех лет с 2006 года X5 Retail Group был официальным спонсором сборной Российской Федерации по футболу и генеральным партнером Российского Футбольного Союза (РФС). Организация выделила 14 млн. долл. для строительства новых спортивных площадок, детских футбольных школ, а также на поддержку талантливых молодых спортсменов.
Благотворительная политика X5 - один из ключевых аспектов социальной деятельности X5. Это не раздача денег, а решение определенных проблем, существующих в обществе. Мы настроены на последовательную реализацию крупномасштабных проектов, а не разовые мероприятия.
С 2006 года основным направлением Работы Организации в сфере благотворительности является стратегическое партнерство «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели» с Фондом спасения тяжелобольных детей «Линия Жизни», в попечительский Совет которого входит X5. Мы поддерживаем Фонд через программы, запущенные в наших магазинах «Карусель детям», «Перекресток жизни» и «Здоровье на Пятерочку», в которых участвуют наши покупатели. В рамках этих программ мы установили ящики для сбора благотворительных пожертвований. В 2011 году мы собрали 16 млн руб, что спасло жизнь 75-ти детей.
С 2012 года сеть гипермаркетов «Карусель» заключила о пожертвованиях с Российским Красным Крестом. В мае сеть передала одежду, предметы личной гигиены и хозяйственного обихода, игрушки и другие полезные вещами на сумму около 40 млн руб, предназначающиеся для пенсионеров, детей-сирот и инвалидов в различных регионах Российской Федерации.
В течение семи лет мы проводили социальную благотворительную программу «Перекресток - школам!». совместно с Департаментом образования города Москвы при поддержке Правительства. Каждый год в с 20 августа по 20 октября покупатели «Перекрестка», совершая свои обычные покупки, могли проголосовать за любимую школу. В результате «Всеобщего голосования» за 2005-2011 г. в программе приняло участие более 20000 школ в 40 городах Российской Федерации. По итогам программы школам было передано более 15 000 единиц компьютерного, копировального и видеооборудования. В 2009 году в рамках программы X5 организован благотворительный концерт с участием звезд мировой эстрады, который посетили около 8 000 учителей московских школ и работников системы образования столицы.
В наших стратегических планах по благотворительности и спонсорству на 2010-2012 год:
Расширение партнерства с Фондом спасения тяжелобольных детей «Линия Жизни»
Партнерство с Компанией «Красный Крест».
Стратегическое партнерство с Х5 - это взаимовыгодное сотрудничество по многим направлениям. Работа с нами несет ряд неоспоримых преимуществ:
Регионам и областям Российской Федерации:
Инвестиции в Инфраструктуру региона
Развитие современной Розничной торговли в регионе
Создание новых Рабочих мест
Повышение качества жизни населения региона
Поставщикам и производителям:
Гарантированный и растущий объем Продаж
Рост узнаваемости за счет более широкого представления ваших товаров на полках магазинов ведущего ритейлера Страны
Предложения новых Рынков сбыта, благодаря активной экспансии Х5 в регионы
Оптимизация Затрат по Доставке товара, благодаря быстроразвивающейся логистической инфраструктуре Х5
Точность расчетов и аккуратность Платежей .
X5 Retail Group N.V., а также управляемые ею сети магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» стали лауреатами многих Аукционов и получили ряд российских и международных наград.
X5 Retail Group признана лучшей розничной сетью 2010 года по версии INFOLINE RETAILER Russian Federation TOP- 100;
X5 Retail Group получила Награду «Сделка года» саммита Retail Business Sacred Russia 2011 за сделку по покупке сети «Копейка»;
X5 Retail Group получила Награду «Лучшее корпоративное медиа года» саммита Retail Business The Moscow Russia за внутрикорпоративную газету «Время X5»;
Лев Хасис, главный исполнительный директор X5 Retail Group, назван лучшим среди руководителей российских Организации в секторе потребительского Рынка международным финансовым журналом Institutional Investor;
Премия B2BPG «Retail Grand Prix» в номинации Розничная Организация года и лауреат в номинации Ответственное отношение к обществу в рамках крупнейшего саммита российского ритейла «Retail Director-2008»;
Лев Хасис, главный исполнительных директор Х5 Retail Group, Юрий Кобаладзе, Управляющий директор по корпоративным отношениям Х5, Теймур Штернлиб, директор по управлению информационными технологиями Х5 признаны лучшими согласно рейтингу Ассоциации Менеджеров Российской Федерации «Топ-1000 российских Менеджеров»;
Победа в рейтинге «Топ-100 Российской Розничной торговли» 2007 года, первое место в номинации «Лучшая торговая сеть по Продаже товаров массового спроса» в рамках XI Саммита владельцев компаний Розничной торговли «Торговля в Российской Федерации»;
Победитель в номинации «Организация года 2008 в Розничной торговле», учрежденной деловым еженедельником «Организация» издательского дома Родионова;
Премия IR Magazine The Russian Federation & CIS Awards 2008 - победитель в номинации «Лучшая Организация в области связей с Инвесторами» среди компаний малой и средней капитализации. Победитель в номинации «Наибольший прогресс в развитии связей с Инвесторами»;
Анна Карева, директор по связям с общественностью и Инвесторами Х5 Retail Group, признана «Лучшим Менеджером по связям с Инвесторами» в Российской Федерации;
Юристы X5 Retail Group второй год подряд признаны победителями Аукциона «Лучших юридических департаментов Российской Федерации»;
Лауреат Премии газеты «Комсомольская Правда» «Золотая полоса» в номинации «Лучший рекламодатель».
Премия B2BPG «Retail Grand - Prix» в номинации ответственное отношение к обществу в рамках крупнейшего саммита российского ритейла «Retail Director-2007»;
Топ-менеджеры X5 входят в число самых профессиональных Менеджеров Российской Федерации» в категории «Торговля»;
Юристы X5 признаны победителями Аукциона «Лучших юридических департаментов Российской Федерации».
«Пятерочка»
Сеть магазинов «Пятерочка» признана победителем в номинации «Товарная (торговая) марка, имеющая лучшую Репутацию в области охраны окружающей среды». Независимое исследование было проведено «Издательским домом Ридерз Дайджест».
Три года подряд входит в десятку самых дорогих российских брендов, по результатам третьего ежегодного рейтинга, проводимого агентством Interbrand Zintzmeyer & Lux AG и еженедельник «BusinessWeek Россия».
Победитель Аукциона «За самое масштабное внедрение мерчандайзинговых схем на территории Российской Федерации» «Золотой метр» - 1 место;
Лебеденко Олег Александрович (Управляющий сбытовой сети «Пятерочка» г.Ульяновск) и Головко Владимир Викторович (Управляющий сбытовой сети «Пятерочка» г. Самара) стали победителями номинации «Человек Торговли 2005».
По итогам Работы 2004 года журнал «Retail WORLD» поставил российскую сеть на 8-е место в мире среди наиболее перспективных компаний;
Награждена Дипломом «За Вклад развития розничной торговой сети СПб» (Комитет экономразвития, промышленной Политики и Торговли.
«Человек Торговли 2003» - Лапин Михаил Степанович (руководитель проекта «Коммерческая », затем руководитель проекта «Карусель»);
Награждена почетным знаком «За гуманизацию школы»;
Победитель Всероссийского Аукциона «Лучшие российские Предприятия ».
Лепкович Сергей Игоревич (Управляющий Северо-Западного филиала) «Человек Торговли 2001»;
Награждена почетным дипломом профессиональной кадровой Лиги Российской Федерации «За успехи в управлении персоналом».
«Перекресток»
Призер Премии Best Retail в номинации «Лучший проект в формате супермаркет»;
Павел Мусял, генеральный директор сети «Перекресток», удостоен звания «Человек Торговли» за личный успех в развитии торгового Предприятия .
«Организация года»;
Главная Всероссийская Премия «Российский Национальный Олимп»;
Российский Торговый Олимп номинация «Лучшая национальная розничная сеть»;
«Золотые сети».
Высшая Национальная Премия «Дарин» в номинации «Российская марка».
«Организация года» в номинациях «В сфере потребительских услуг для населения» и «За корпоративное управление»;
EFFIE «Брэнд года»;
«Золотые сети».
На 30 июня 2012 года под управлением Организации находилось 3 298 магазинов с лидирующей позицией в Москве, Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части Российской Федерации. Сеть Организации включает в себя 2 783 магазина формата «мягкий» Дискаунтер , 341 супермаркетов, 77 гипермаркетов, а также 97 магазина «у дома». Под управлением Организации также находилось
28 распределительных центров и 1 539 грузовых автомобиля на территории России.
с целью создания ведущей мультиформатной Организации на Рынке продуктовой Розничной торговли Российской Федерации. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет и дав мощный импульс
для развития X5 в целом. В 2009-2010 годах X5 продолжила консолидацию бизнеса, присоединив крупнейшие российские сети «Патэрсон» и «Копейка», итогом интеграции которых станет возможность установить еще более низкие Цены на Рынке, улучшить Ассортимент свежих продуктов и других товаров, а также ускорить расширение дискаунтеров «Пятерочка»
и супермаркетов «Перекресток», чтобы охватить как можно больше Потребителей , которым конкуренты уделяют недостаточно внимания.
X5 Retail Group (Икс 5 Ритейл Групп) - это
Wikipédia en Français: 47 )
В 2018 году Х5 возглавила топ-50 самых быстрорастущих компаний России по выручке и чистой прибыли по версии РБК и вошла в топ-10 ритейлеров Европы по товарообороту по версии IGD . По итогам 2017 года заняла 47 место в топ-250 ритейлеров мира и 18 место в топ-50 быстрорастущих ритейлеров мира (по версии Deloitte) .
История
Компания основана в 2006 году в результате слияния рознично-торговых сетей «Пятёрочка » и «Перекрёсток » . При слиянии объединённая компания получила опцион на право покупки сети гипермаркетов «Карусель » в 2008 году, принадлежавшей тогда акционерам «Пятёрочки» .
| Приобретения и расширение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Год | Торговая сеть | Описание | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2006 | «Меркадо» | X5 приобрела «Метроном АГ», получив 33 тыс. кв. м. торговых площадей, дистрибьюторский и офисный центры в Москве, 16 супермаркетов «Меркадо» и права на торговые операции в РФ под брендами «Меркадо» и «Меркадона» . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2007 | «Пятёрочка» | X5 получила контроль над сетью из 40 магазинов челябинского франчайзи «Урал-Агро-Торг» (51 % акций) . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Корзинка », | Компания приобрела ведущую по обороту липецкую розничную сеть «Корзинка» из 22 магазинов и гипермаркет «Мы» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Страна Геркулесия» | Была приобретена сеть магазинов «Страна Геркулесия» с 29 дискаунтерами в Москве, Московской и Тверской областях . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2008 | «Копейка » | X5 купила 25 магазинов у компании «Сеть розничной торговли», которые та развивала по франчайзингу под брендом «Копейка». Позднее в этом же году X5 купила ещё 15 магазинов у компании «Сеть розничной торговли» . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Пятёрочка» | X5 довела долю в совместной с «Урал-Агро-Торг» компании до 75 %, при этом получила опцион на приобретение оставшихся 25 % акций в 2009 году . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Пятёрочка» | Х5 Retail Group закрыла сделку по приобретению 28 магазинов пермской сети «Пятёрочка» у своего франчайзи ООО «Кама-Ритейл» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Пятёрочка» | Были куплены 15 магазинов ростовской сети «Пятёрочка» у франчайзи ООО «Агроторг-Ростов» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Карусель» | Х5 Retail Group реализовала опцион на приобретение торговой сети «Карусель» и прав на бренд , после чего гипермаркеты «Перекрёсток» были в течение года переведены под новый бренд . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Гроссмарт» | Компания купила краснодарские магазины торговой сети «Гроссмарт» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2009 | «Пятёрочка» | Х5 реализовала опцион и завершила выкуп франчайзингового партнера «Урал-Агро-Торг». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Находка » | Торговая сеть «Пятёрочка» получила права аренды на шесть помещений, в которых ранее располагались магазины «Находка» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Патэрсон » | Х5 завершила сделку по приобретению 100 % бизнеса и активов торговой сети, которая состоит из 82 супермаркетов, расположенных в Москве , Московской области , Санкт-Петербурге , Казани , а также в ряде городов Европейской части России и на Урале . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2010 | «Купец» | Торговая сеть «Копейка» приобрела торговую сеть «Купец», которая развивала сеть из 20 магазинов в Старом Осколе (Белгородская область) . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Копейка» | Приобретена торговая сеть «Копейка» - более 660 универсамов и 7 распределительных центров. При этом по требованию ФАС 27 магазинов прекратили торговую деятельность до закрытия сделки. Позднее все приобретённые универсамы были ребрендированы в «Пятёрочки» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Остров» | Сеть из 16 супермаркетов в Москве и Московской области перешла под управление X5 Retail Group после приобретения 100 % акций ЗАО «Остров-Инвест» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Империя продуктов» | X5 купила у компании «Мега Дон» 27 магазинов, которые ранее входили в состав сети «Империя продуктов» в Ростове-на-Дону и Таганроге . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Мой город» | Компания X5 Retail Group заключила арендное соглашение с ростовской компанией «Агроком» на одиннадцать торговых объектов обанкротившейся сети «Мой Город» в Таганроге . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Перекрёсток-Экспресс» | X5 приобрела 20 % долю в компании «Экспресс Ритейл» за 6 млн долл., увеличив свою долю до 60 % (с правом выкупа остальных 40 % до конца 2013 года). Сеть на тот момент насчитывала 44 собственных и 20 франчайзинговых магазинов . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2011 | «Народный» | X5 Retail Group купила татарскую сеть «Народный» в Татарстане , в которую входили один гипермаркет площадью более 10 тыс. квадратных метров, 9 супермаркетов и 14 магазинов в формате «у дома» . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Экономная семья»,
«Мир продуктов», В 2005 году торговая сеть «Перекрёсток» купила киевскую сеть Spar с 8 супермаркетами . В марте 2014 года торговая сеть Varus выкупила права аренды помещений, оборудования и товарных остатков магазинов «Перекрёсток» (к тому моменту в сети было 12 супермаркетов в Киеве и пригородах) и в течение нескольких месяцев перезапустила обновлённые супермаркеты под собственным брендом . В 2005 году менеджмент X5 озвучивал планы выхода на Украину торговой сети «Карусель». Предполагалось, что первые гипермаркеты появятся в Киеве , Харькове и Днепропетровске , однако планы не были осуществлены. КазахстанВ 2004 году «Пятёрочка» вышла в Казахстан : было открыто 5 универсамов в Алма-Ате , а также транспортно-складской комплекс, центральный офис, учебный центр . До конца 2005 года предусматривалось создание сети, состоящей из 30 универсамов эконом-класса. В 2007 году франчайзинговое соглашение было расторгнуто и был проведён ребрендинг казахстанской сети (к тому моменту состояла из 33 универсамов) в сеть супермаркетов «7’Я» . Структура собственностиКрупнейший пакет X5 (47,86 %) у совладельцев «Альфа-Групп » - Михаила Фридмана (21,9 %), Германа Хана и Алексея Кузьмичёва . 14,43 % принадлежит основателям «Пятёрочки», 0,06 % - директорам X5. Казначейские акции - 0,02 %, акции в свободном обращении - 37,64 %. В 2011 году один из основателей «Пятёрочки» Андрей Рогачёв вышел из капитала X5 Retail Group, продав свой пакет акций 11 % на бирже. Вырученные от продажи средства пошли на создание новой сети дискаунтеров «Верный» . В феврале 2018 года компания вышла на Московскую биржу (MCX) (биржевой тикер - MCX : FIVE ) . Также в феврале 2018 года компания обошла по капитализации основного конкурента - «Магнит » . Дивидендная политикаВ сентябре 2017 года Наблюдательный совет X5 утвердил дивидендную политику. Компания планирует направлять акционерам не менее 25 % консолидированной чистой прибыли по МСФО, если это позволит финансовое положение. Принимая решение о выплате дивидендов, X5 будет ориентироваться на целевое отношение чистого долга к EBITDA ниже 2. Ранее компания дивиденды не выплачивала . РуководствоНаблюдательный совет X5 Retail Group в начале ноября 2006 года возглавил сын одного из основателей международной сети Carrefour Эрве Деффоре . В марте 2013 года место председателя Наблюдательного совета занял Дмитрий Дорофеев, ранее бывший в нём председателем комитета по назначениям и вознаграждениям . В 2015 году Наблюдательный совет X5 возглавил Стефан Дюшарм , который в 2008-2012 годах до перехода на должность главного исполнительного директора компании уже был независимым директором в Наблюдательном совете . Топ-менеджментС 2006 и до марта 2011 года пост главного исполнительного директора занимал Лев Хасис . С марта 2011 до июля 2012 года должность главного исполнительного директора занимал Андрей Гусев . С июля 2012 по ноябрь 2015 года должность главного исполнительного директора и председателя правления X5 занимал Стефан Дюшарм. С ноября 2015 года должность главного исполнительного директора компании занимает Игорь Шехтерман . Торговые сетиВ декабре 2018 года открылся 14 000-й магазин Х5. Им стал гипермаркет «Карусель» в Обнинске (Калужская область) . Универсамы «Пятёрочка»«Пятёрочка» - торговая сеть продовольственных магазинов формата «у дома». В октябре 2018 года открылся 13000-й универсам сети . В 2013 году запущена программа обновления магазинов сети, в ассортименте появилось больше скоропортящейся продукции, снижена плотность расстановки продуктов на прилавках, во многих магазинах появились открытые витрины на фасадах. На 31 декабря 2016 года, доля объектов, работающих в новой концепции, составила 94 % от общего числа магазинов «Пятёрочка» . Супермаркеты «Перекрёсток»«Перекрёсток» - торговая сеть продовольственных магазинов формата «супермаркет ». «Перекрёсток» - самая крупная сеть супермаркетов в России. В декабре 2018 года открылся 750-й супермаркет сети . В 2014 году стартовал переход к новой концепции, которая предусматривает установку современного оборудования, эффективную организацию торгового пространства, изменение внутреннего и наружного оформления . На 31 декабря 2018 года доля объектов, работающих в новой концепции, составила 86 % от общего числа супермаркетов . Гипермаркеты «Карусель»«Карусель» - торговая сеть продовольственных магазинов формата «гипермаркет ». На 31 декабря 2018 года сеть насчитывала 94 магазина . В 2017 году разработана новая концепция гипермаркетов сети, в соответствии с которой в магазине устанавливаются невысокие стеллажи и «маяки» - высотные конструкции с выкладкой товара, позволяющие лучше ориентироваться покупателям. Также в магазине есть ресторанный комплекс - все блюда, подаваемые в нём, можно также приготовить дома, купив полуфабрикаты в отделе кулинарии магазина. Первый магазин с элементами новой концепции и с новым логотипом открылся в октябре 2017 года в Санкт-Петербурге . Магазины «Перекрёсток-Экспресс»«Перекрёсток-Экспресс» - это магазины шаговой доступности, удобные для покупок в черте города для занятых людей. Сеть предлагает готовые блюда (составляют 25 % ассортимента) и свежую продукцию в многолюдных зонах - вблизи метро, бизнес-центров и жилых комплексов. Магазины сети работают в Москве и Московской области . Сеть была запущена в 2007 году как совместный проект с группой частных инвесторов, имена которых не раскрывались . В октябре 2017 года торговая сеть из 170 магазинов выставлена на продажу . На 31 декабря 2018 года в сети оставалось 55 магазинов . ДеятельностьФинансовые и операционные показателиНа 31 декабря 2018 года под управлением компании находилось 14 431 магазин, включая 13 522 универсама «Пятёрочка», 760 супермаркетов «Перекрёсток», 94 гипермаркета «Карусель» и 55 магазинов «Экспресс», а также 42 распределительных центра и 3 830 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации .
Онлайн-торговля и доставкаВ 2014 году X5 Retail Group объявила о приостановке коммерческих операций стола заказов E5.RU. Интернет-площадка проработала почти три года, но компания приняла решение фокусироваться на классическом ритейле в существующих форматах . В 2017 году был запущен онлайн-магазин Perekrestok.ru - сначала в тестовом режиме для сотрудников, потом - для жителей Юго-Западного административного округа Москвы , затем зона доставки увеличилась на всю Москву . В октябре 2018 года dark store онлайн-супермаркета запущен в Санкт-Петербурге . Партнёрские проектыЭксклюзивные торговые маркиВ 2016 году X5 Retail Group договорилась о стратегическом партнерстве с белорусским предприятием «Несвижский завод детского питания»: завод производит молочную продукцию под брендом «Сарафаново» только для торговых сетей Х5, брендом компании владеют на паритетной основе . Следующим совместным брендом стало «Верховье» (молочные продукты, обогащённые пробиотиком), а в 2019 году предприятие стало производить молочную продукцию для детей под брендом «Маша и медведь» . Кобрендовые магазиныВ августе 2014 года ОАО «Военторг» и Х5 запустили новый проект. «Военторг-Пятёрочка» открывается на торговых объектах «Военторга» - как в военных городках , так и в больших воинских частях и на гражданских территориях . В апреле 2015 года X5 и Московский региональный союз потребительской кооперации заключили соглашение о сотрудничестве, в проекте участвует 21 магазин Московской области. Кроме того, в рамках соглашения до 70 магазинов МСПК планируется организовать в действующих «Пятёрочках» по системе «shop-in-shop» . В апреле 2017 года Х5 Retail Group и Центральный союз потребительских обществ Российской Федерации (Центросоюз) на базе объектов потребительских кооперативов начали создание сети «КООП-Пятёрочка», потенциал совместного проекта оценили в 1000 магазинов в течение 3 лет. Кроме того, стороны договорились до 2021 г. открыть до 5000 фирменных отделов в формате «магазин в магазине» в «Пятёрочках» по продаже фермерской продукции и продукции потребительских кооперативов . В июне 2017 года X5 Retail Group, Acmero Capital Limited и Marathon Group договорились о развитии универсальных комплексов по оказанию розничных услуг для пассажиров, открывая их около автостанций , аэропортов и железнодорожных вокзалов . В комплексе планируются: продуктовый магазин «Пятёрочка», аптека , кафе , билетная касса, постамат , банкомат и терминал по перечислению платежей и др. Речь может идти об открытии 600-1000 центров обслуживания пассажиров до конца 2021 года . Партнёрство на базе недвижимостиВ марте 2015 года «Пятёрочка» и «Ростелеком » начали проект редевелопмента, направленный на повышение эффективности использования объектов недвижимости, находящихся в собственности «Ростелекома». Программа охватывает 57 регионов России. В основном в программу попали производственные здания, расположенные в населенных пунктах в районах уже сложившейся застройки . Первый магазин «Пятёрочка» на объекте «Ростелекома» открыт 6 марта 2015 года в Новочебоксарске (Чувашия) . Субаренда и shop-in-shop-проектыВ 2013 году стартовала программа привлечения субарендаторов в магазины Х5: к концу 2017 года 5 500 частных предприятий открыли свыше 29 000 собственных торговых точек. Наибольшее количество партнёров развивают свой бизнес вместе с торговой сетью «Пятёрочка» - 5000 субарендаторов занимают в совокупности более 8 % общей торговой площади сети, в том числе более 3000 из них - фермеры в статусе индивидуальных предпринимателей , малые и средние предприятия, реализующие продукты питания , детские товары, и оказывающие различные бытовые услуги в закассовой зоне и внутри магазинов в формате «shop-in-shop» . Среди партнёров X5: аптечные сети «Планета здоровья» (с июня 2015 года, в плане до 150 аптек) , «Алоэ» (с февраля 2016 года, до 330 аптек) , «А-Мега» и «Да здоров» (с сентября 2016 года - до 3300 аптек в универсамах «Пятёрочка» и супермаркетах «Перекрёсток») , сеть детских товаров «ВотОнЯ» (с августа 2015 года, восемь точек в Санкт-Петербурге) , операторы связи Tele2 (с октября 2015 года, продажа сим-карт в 1000 «Пятёрочках» Москвы и области) и Билайн (с сентября 2016 года, 1600 пунктов мобильной связи) , салон связи «Евросеть » (с октября 2015 года, в плане до 150 компактных центров платежей) , сеть по продаже периодических изданий «Роспечать » (с декабря 2015 года, в плане до 100 точек в 11 субъектах России) , мини-отделения «Почты России » (с конца 2016 года, до 50 таких окон в Москве и Московской области в течение 2017 года) . В январе 2013 года X5 заключила лицензионный договор с Оргкомитетом «Сочи-2014 ». В соответствии с ним компания стала официальным оператором розничных продаж Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи и выделила торговое пространство для продажи товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014» во всех магазинах своих торговых сетей в 45 регионах России . Проекты с банками и страховыми компаниямиВ июне 2017 года карту рассрочки «Халва» от Совкомбанка начали принимать в универсамах «Пятёрочка» , а в сентябре 2017 года - в супермаркетах «Перекрёсток» . В июле 2017 года в супермаркетах «Перекрёсток» начали принимать к оплате карты рассрочки «Совесть» от Киви банка . В августе торговая сеть «Перекрёсток» запустила первый страховой кобренд в российском ритейле совместно с «Ренессанс Жизнь» - программу «Щедрая жизнь». Совершая покупки в супермаркетах сети, участники программы накапливают баллы программы лояльности «Клуб Перекресток», а часть стоимости товаров переводится в виде взноса на программу накопительного страхования жизни . В октябре 2018 года «Пятёрочка» стала партнёром программы лояльности Ак Барс Банка . Участники программы лояльности торговой сети могут получать бонусные баллы за безналичные операции по карте VISA Ак Барс Банка . В январе 2019 года в универсамах «Пятёрочка» начали запускать мини-отделения Почта Банка, первые стойки появились в магазинах в Санкт-Петербурге и Калуге . В марте 2019 года «Перекрёсток» и управляющая компания «Альфа-Капитал » запустили первый в России совместный проект по развитию частных онлайн-инвестиций. Лояльные клиенты торговой сети получили доступ к покупке паев инвестиционных фондов, находящихся под управлением УК, через приложение «Мой Перекресток» или на сайте perekrestok.ru. Порог входа в фонд для покупателей сети - 100 рублей . Пилотные проектыВ 2008 году X5 Retail Group договорился с аптечной сетью А5 о создании совместного предприятия по развитию сети аптек на площадях магазинов «Пятёрочка» и «Перекрёсток» . X5 предоставило А5 принадлежащие компании площади для размещения аптек. При этом X5 получило опцион на выкуп всего бизнеса А5 с дисконтом в 2011 году . В 2011 году X5 приобрела 8,45 % аптечной сети, оставив право на выкуп всех акций до конца 2012 года , однако так им и не воспользовалась , а к концу 2015 года вовсе вышла из состава акционеров А5 . В 2008 году первый в России «Зелёный Перекрёсток» был открыт в Ростове-на-Дону . В марте 2009 года был открыт первый супермаркет премиум-класса «Зелёный Перекрёсток» в Москве . Позднее элементы концепции «Зелёного Перекрёстка» были заимствованы при реконцепции всей торговой сети «Перекрёсток» . В 2009 году Х5 открыла первый магазин «Смарт медиа» по продаже медийной и электронной продукции - книг, газет, DVD- и CD-дисков, мобильных телефонов, коммуникаторов, фотоаппаратов, видеокамер и т. д. В декабре 2012 года Х5 Retail Group, «Роснано » и ОАО « » открыли «магазин будущего». Среди задач проекта было сокращение очередей и товарных потерь в продуктовой рознице за счет широкого применения бесконтактных технологий RFID , электронных ценников , полок с датчиками и других технологических новшеств . В 2013 году эксперимент закончился, корпорация «Роснано» отказалась от развития проекта по внедрению радиочастотной метки RFID в связи с высокой стоимостью самих меток и нерентабельностью их использования в продовольственном ритейле . Кроме того, в процессе тестирования технологии выявились дополнительные технические проблемы. По итогам эксперимента часть технологий всё-таки стали применять в рознице - так, в сетях «Карусель» и «Перекрёсток» появились бесконтактные кассы, где покупатель может самостоятельно оплатить свои покупки . В 2017 году первый универсам «Пятёрочка» открылся в экспериментальном формате на АЗС «Роснефти » недалеко от поселка Смирновка в Солнечногорском районе Московской области . IT и инновацииЛогистикаСтратегический проект по разделению логистики торговых сетей Х5 на обеспечение «магазинов у дома» и отдельно - обеспечение форматов «супермаркет» и «гипермаркет» начался в 2013 году. На 31 декабря 2018 года Х5 управляет 42 распределительными центрами общей площадью 1,1 млн квадратных метров, из которых 30 РЦ обслуживают торговую сеть «Пятёрочка», а 12 - торговые сети больших форматов «Перекрёсток» и «Карусель». Самый большой находится в Московской области - РЦ «Софьино» , самый восточный - в Новосибирске | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Пожалуйста, подпишите эту петицию "Скажем НЕТ! принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" ООО "Агроторг", X5 RetailGroup": https://www.change.org/p/гострудинспекция-в-янао-за-прекращение-принуждения-к-труду-в-торговой-сети-пятерочка:
Скажем НЕТ! принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" (ООО "Агроторг", X5 Retail Group), "Перекресток", "Карусель"
Главному исполнительному директору X5
[email protected]
Генеральному директору ООО "Агроторг" Гончарову С.В. [email protected] 191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 90/92
Генеральному прокурору РФ
[email protected]
Руководителю Гострудинспекции в ЯНАО
[email protected]
Руководителю, главному государственному санитарному врачу по ЯНАО
[email protected]
Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Ноябрьску Ямало-Ненецкого автономного округа
[email protected]
Главному редактору Ноябрьск 24
[email protected]
ТРЕБОВАНИЕ
проведения проверки и устранения нарушений в ТС «Пятерочка» (ООО «Агроторг» - X5 Retail Group) в городе Ноябрьске из-за грубого нарушения законодательства РФ
Данное требование - это простой и понятный сигнал, который является заявлением от имени многих или всех работников магазинов «Пятерочка» в городе Ноябрьске Ямало-Ненецкого автономного округа, трудовые и гражданские права которых нарушены и которые вынуждены подчиняться незаконным требованиям своих директоров под угрозой увольнения и лишения заработка. Поэтому ответ на это требование должен быть не письменным, а действенным. Глубина исследования и грубость выявленных нарушений являются достаточными для привлечения внимания всех или одного адресата, и принудят должностные лица к проведению проверки, приведению организации труда и работы магазинов к требованиям действующего законодательства России и принятию кадровых решений.
Имея активную жизненную позицию и обостренное чувство справедливости, было проведено исследование торговой сети «Пятерочка» в городе Ноябрьске, администрация которой руководствуется «Декларацией в области защиты прав человека X5 Retail Group» (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/x5-zashita-prav.pdf и «Кодексом делового поведения и этики» (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/Code_of_business_conduct_X5_16.12.2015.pdf Эти документы должны создавать особую корпоративную культуру при организации труда и обслуживании покупателей.
Было принято решение побывать во всех магазинах сети и пообщаться с сотрудниками о наличии вакансий и об условиях работы. Были посещены 7 магазинов в городе Ноябрьске: в ТД «Фортуна» на ул. Высоцкого 11, ТЦ «Метро Плаза» на ул. Дзержинского 2, на ул. Советской 6, ТД «Магнус» на ул. Советской 31, ТК «Мира 1» на пр. Мира 1, ТК «Фрегат» на ул. Ленина 38, на ул. Холмогорской 74. Общение происходило с одним или несколькими сотрудниками каждого из этих магазинов - с продавцами-кассирами, директорами магазинов и их заместителями. В магазинах сети отсутствуют товароведы (их функции переданы директорам) и контролеры (X5 дала любому желающему гражданину и негражданину России возможность воровать в магазинах торговой сети «Пятерочка» без права задержания и досмотра сотрудниками магазина - всеми материально ответственными лицами, потому что иначе могут быть возбуждены уголовные дела по статье «Незаконное лишение человека свободы, не связанное с его похищением» и с отстранением от работы).
Все собеседники-работники магазинов «Пятерочка» в Ноябрьске раскрывались, потому что хотели помочь при устройстве на работу и они не предполагали, что будет принято решение об издании данного письма. Пожалуйста, когда при проверке будете искать подход к работникам «Пятерочки», тогда реально гарантируйте им безопасность и защиту от угроз директоров. Самой простой и действенной защитой работника от преследования директором является увольнение директора, или директора и его заместителя. Когда будет установлено, что вредителем был супервайзер, тогда надо увольнять и менять супервайзера.
Перечисляем устные претензии работников «Пятерочки» в Ноябрьске:
1) Графики работы продавцов-кассиров на месяц отсутствуют, письменного ознакомления с графиками работы нет. Директора устно говорят сегодня о времени выхода завтра на работу.
2) Фактическое время работы продавцов-кассиров при режиме 2/2: с открытия магазина до его закрытия. Все магазины в ТС «Пятерочка» в Ноябрьске работают с 9:00 до 22:00, то есть 13 часов работают магазины и продавцы-кассиры. Рабочее время при режиме работы 2/2 табелируется как 9 часов и 45 минут. Добавим к этому времени один час на обеденный перерыв, тогда получится 10 часов и 45 минут присутствия на рабочем месте. А от продавцов-кассиров директора требуют пребывание на рабочем месте в течение 13 часов. Получается у каждого продавца-кассира неоплачиваемая переработка 2 часа и 15 минут каждую смену. Таким образом, за 15 смен в месяц каждый продавец-кассир бесплатно (принудительно под угрозой увольнения) работает 33 часа и 45 минут. Это следует рассматривать как грубейшее нарушение требований Трудового Кодекса РФ.
3) Время отдыха работников «Пятерочки» должно быть установлено в коллективном договоре и указываться в графике работы на месяц. С коллективным договором никто из работников не был ознакомлен. Фактически у работников 5-10 минут на «обед», а затем дальше работа в торговом зале с бесплатной переработкой больше 2 часов за каждую смену. Это серьезнейшее нарушение.
4) Профсоюз в «Пятерочке» отсутствует. Где профсоюз в X5, где профсоюзные лидеры для защиты прав работников? В 2018 году у X5 Retail Group больше 13 тысяч магазинов “Пятерочка”, десятки тысяч работников по всей России и нет информации о профсоюзах. Никто не защищает права работников. Это грубейшее нарушение Трудового Кодекса РФ. Если нет профсоюза, то и коллективного договора нет.
5) Директора магазинов стремятся принимать на работу продавцов-кассиров своей нации. Своей толерантностью X5 превращает торговые предприятия - магазины «Пятерочка» в азиатский рынок розничной продажи без правил и без признания законодательства о торговле.
6) Директора магазинов держат на работе лиц, злоупотребляющих алкоголем. Это нарушает работу магазинов и увеличивает нагрузку на остальных трезвых продавцов-кассиров, ухудшает качество обслуживания покупателей, делает магазины неориентированными на клиентов. В магазинах не хватает работников, большая текучка кадров.
7) Особенности работы с центральной кассой магазинов и с операционными кассами дает основания предполагать наличие нарушений налогового законодательства. Приходные и расходные кассовые ордера не оформляются должным образом и не регистрируются в журналах. Разменный фонд не регистрируется ордерами и записями в журналах.
8) Убытки из-за просрочки большие. Директора не контролируют сроки, качество и количество товаров. Локальные инвентаризации не проводятся или проводятся формально, неправильно, неполно, делаются приписки.
9) Во всех магазинах «Пятерочка» в Ноябрьске работают люди, у которых нет медицинских книжек и не пройден профосмотр.
Со слов работников магазинов «Пятерочка» в Ноябрьске, кроме многочисленных минусов есть еще один минус: заработная плата очень низкая и недостойная рабочего человека.
Считаем, что из-за некомпетентности административного и обслуживающего персонала в федеральных средствах массовой информации муссируются сообщения о том, что «блокадница умерла в Пятерочке» и «работники Пятерочки закрыли подростка в холодильнике - незаконно лишили свободы» и т.д.
В магазинах ТС «Пятерочка» в городе Ноябрьске не выполняются требования Трудового Кодекса РФ и другого действующего законодательства.
В связи с изложенным выше ТРЕБУЕМ:
Организовать проверку изложенных фактов. Устранить выявленные нарушения.
Возбудить административное производство.
Установить виновных лиц и привлечь их к административной и дисциплинарной ответственности. Уволить по соответствующим статьям ТК РФ всех виновных.
Принять иные решения в соответствии с действующим законодательством, правами и обязанностями проверяющих должностных лиц.
Известно всем, что изложенные выше проблемы являются системными и относятся ко всем или почти ко всем магазинам торговых сетей, принадлежащих ООО "Агроторг" - X5 Retail Group, во всех городах России, а не только в городе Ноябрьске: https://otrude.net/employers/25794 - отзывы работников.
НЕ ПОКУПАЙТЕ товары в магазинах торговых сетей "Пятерочка", "Карусель", "Перекресток", где используется рабский труд.
НЕ РЕКОМЕНДУЙТЕ своим друзьям и знакомым искать работу в магазинах "Пятерочка" в Ноябрьске. Все равно придется искать другую работу, потому что низкая зарплата, неоплачиваемые переработки и некомпетентные руководители скоро приведут любого нормального работника к решению об увольнении по собственному желанию.
Для обратной связи email: [email protected]
Https://vk.com/id199060264
Пожалуйста, подпишите эту петицию "Скажем НЕТ! принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" ООО "Агроторг", X5 RetailGroup": https://www.change.org/p/гострудинспекция-в-янао-за-прекращение-принуждения-к-труду-в-торговой-сети-пятерочка
«Экспресс» не тянет
«Перекресток Экспресс» — самый слабый формат в структуре Х5 Retail Group: по итогам девяти месяцев 2017 года его выручка сократилась на 11,1%, до 7,3 млрд руб. Для сравнения: за тот же период продажи «Пятерочки» возросли на 30,3%, до 724,4 млрд руб., «Перекрестка» — на 19,4%, до 132,3 млрд руб., «Карусели» — на 7,2%, до 63,3 млрд руб.
«Перекресток Экспресс» также оказался единственным форматом ретейлера, который показал снижение среднего чека за девять месяцев 2017 года — до 275,6 руб. против 281,1 руб. за аналогичный период прошлого года.
Рентабельность по EBITDA у «Перекрестков Экспресс» в разы ниже, чем у других форматов ретейлера: 2,1 против 5,8% у «Карусели», 7% у «Перекрестка» и 9,1% у «Пятерочки» по итогам первого полугодия (за девять месяцев эти данные не раскрываются).
Сеть была запущена в 2007 году как совместный проект с группой частных инвесторов, имена которых не раскрывались. Первоначально доля X5 в проекте составляла только 40%, но у группы был опцион на ее увеличение. В 2010 году Х5 Retail Group получила операционный контроль над сетью, заплатив за очередные 20% $6 млн. Через год компания стала единственным владельцем сети.
«Перекресток Экспресс» был первым форматом Х5 Retail Group, к распространению которого группа стала привлекать франчайзи. С 2012 года группа изменила принцип работы с партнерами на «обратный франчайзинг» — по условиям контракта сеть участвует во всех этапах открытия и эксплуатации магазинов, а партнер только управляет ими. При такой схеме франчайзи не платит первоначальный взнос и роялти, но его доход ограничивается определенным процентом от валовой маржи магазина.
Для повышения эффективности формата Х5 Retail Group пыталась экспериментировать с магазинами «Перекресток Экспресс»: в начале этого года несколько магазинов сети были переведены под бренд «Еда».
Сбросить лишнее
«Перекресток Экспресс» нельзя назвать проблемным форматом Х5 Retail Group, он просто не отвечает требованиям группы по перспективам роста, считает аналитик «Уралсиба» Константин Белов. По его мнению, этот сегмент скорее подходит более мелким и нишевым ретейлерам, таким как «Магнолия» или «Азбука Вкуса». «Всю сеть необязательно купит один заметный игрок. Не исключено, что магазины будут распроданы частями небольшим ретейлерам», — предполагает он.
«Азбуку Вкуса», как сообщил ее представитель Андрей Голубков, могут заинтересовать некоторые магазины «Перекресток Экспресс», но не более 20 объектов в Москве — эти точки подходят по формат АВ Daily. Представитель «ВкусВилл» заявил, что покупка магазинов «Перекресток Экспресс» не интересна компании.
На Западе формат «магазинов у дома», в котором работал «Перекресток Экспресс», распространен больше, чем в России, у каждого крупного игрока есть сеть в этом сегменте, отмечает партнер Deloitte Егор Метелкин. По его мнению, в России у «Перекрестка Экспресс» нет прямых конкурентов, даже АВ Daily, «Магнолия» или «ВкусВилл» ориентированы на другой ассортимент и другого покупателя. Формат «Экспрессов» имеет потенциал благодаря общемировой тенденции к покупке готовой еды в магазинах, считает младший директор отдела корпораций Fitch Rating Анна Жданова.
Ранее в начале октября известно о продаже X5 Retail Group гипермаркетов «Карусель» по схеме sale and leaseback (продажа недвижимости с последующим заключением долгосрочного договора аренды с новым владельцем). Стоимость площадей гипермаркетов X5 Retail Group, по оценке «INFOLine-Аналитики», составляет около 20 млрд руб.
Работа, которую сейчас ведет Х5 Retail Group, — это нормальная оптимизация процессов для компании, которая всегда боролась за быстрый рост и максимальную эффективность, считает Метелкин. И продажа сети, и обратный лизинг площадей «Карусели» — это оптимизация работы группы, а не попытка привлечь дополнительные средства, долговая нагрузка X5 находится на приемлемом уровне, соглашается Белов из «Уралсиба». Соотношение чистый долг/EBITDA компании по итогам первого полугодия 2017 года — 1,8 (годом ранее было 2,34), 72,8% обязательств — долгосрочные.
